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转型升级,创新发展 第二届北京闽商创新发展高峰论坛

来源:  日期: 2017-02-10


        2016年1月16日,第二届北京闽商创新发展高峰论坛在北京会议中心顺利举行。本次论坛以“转型升级,创新发展”为主题,邀请著名经济学家辜胜阻,中国品牌之父艾丰等专家、学者为大家深入解析经济形势、政策动态和应对策略。 
        论坛还邀请了商会名誉会长、永同昌集团董事长张宗真,常务副会长兼建筑业商会会长、中标集团董事长陈晓东,常务副会长、天壕环境股份有限公司董事长陈作涛等三位闽籍企业家分享了转型升级、创新发展的经验。



辜胜阻:当前经济形势下供给侧改革与闽商转型
        辜胜阻,经济学博士、经济学家。现任全国人大常委、财政经济委员会副主任委员,民建中央副主席,武汉大学战略管理研究院院长。作为国家有突出贡献的中青年专家,辜胜阻教授的研究领域集中在经济发展与城镇化、创新与高技术产业、民营经济与企业管理、劳动与社会保障、政府与宏观管理、社会发展与教育理论等方面。其从上世纪70年代末期开始学术活动以来,先后主持6项国家自然科学基金项目、4项国家社会科学基金项目及5项国际合作项目和10余项部省级科研项目的研究工作。他先后出版了《中国跨世纪的改革与发展》、《新经济的制度创新与技术创新》、《政府与风险投资》、《非农化与城镇化研究》、《当代中国人口流动与城镇化》、《中国再就业工程》等专著10余部。有10多项研究成果获国家级和省部级奖励。

        首先,我们来跟大家共同探讨一下当前的宏观经济形势。做企业通常讲要有三只眼睛,一只眼睛要看大势,要抬头看天;另一只眼睛要看地,就是要看到我们的国企、私企;再有一个就是要看好自己的企业。对于大势,我们的经济增长速度是最为关注的一个指标,现在就说我们今年可能是弱期,前三季度6.9%,第四季度也可能在7%左右这样一个水平。7%左右的水平和我们过去改革开放30年平均年增长9.8%的数据来说是低了一些。
        我们现在面临很大的下行压力,怎么看?那我们首先,从经济学上来讲有三驾马车:投资、消费、出口,特别是进出口,它会影响经济的增长。从投资来看,我们过去都是20%以上的增长,现在前三季度下来,投资增长10%左右,应该讲也是下行最快的一个方面。投资中间又有三大引擎,一个是政府指导基础设施,这个还不错,增长18%。第二个是地方政府引导的房地产市场,这个指标就很差,一会专门讲国家讲房地产投资。第三个是制造业投资,制造业投资也下行。
        房地产投资在20%左右的时候都在增长,去年前三季度下来只有2.3%,可能四季度加在一起还要低。我认为楼市是经济增长中最大变数,刚才会长讲到楼市要去库存,因为楼市一头是投资,一头是消费。一头是金融,一方面又涉及到钢铁、水泥等几十个实体经济产业;一头是民生,一头又涉及稳增长;一头是政府银行,消费者房地产中介的利益,另一头又是开发商的可持续发展。所以楼市的影响力很大。
        全国前三季度是6.9%,北京是6.7%,稍微差一点,还是很不错的,稳住了。在投资方面,北京是10.7%,但有个很好的信号,北京的民间投资增长很快,是20%,全国是10.4%。总体来讲,经济增长都从高收益增长,转向中高速增长,也就是弱期。但是我们的目标,我们的发展要从低端产业发展开始,低端的产业链、供应链如何要转向中端、高端,所以是两个中高,一个是中高增速,一个是中高产业链。
        如何看待弱期,这个弱期还是很不错的。现在印度大概增长7.3%,比我们快。但是印度GDP的总量是2万亿美元,我们早就超过10万亿美元,增速差不多,但绝对增量是不一样的。现在巴西、俄罗斯都是负增长,从整个横向比较来看,还是不错的。另外我们要看到,不仅受周期、结构的影响,还受规模的影响。因此,经济肯定还会下行。
        还有弱期是10多万亿以上的增长,弱期是消费服务驱动增长,09年是9.2%,但我觉得7%比9.2%好,09年是为了保障增长,我们现在是稳增长。当时房地产增长75%,整个消费是增长15%,所以我们现在要看到,现在的增长是靠消费驱动增长。还有一个最好的质量体现,是体现在收入和GDP是同步的增长。过去30年我们增长看起来是接近两位数,但是,GDP每增长一个百分点,城市居民收入只增长0.5%,农民收入增长不到0.5%,极不同步,是一种失衡的状态。现在就是说GDP是弱期,但是城市居民收入、农民收入超过7%,还有一个是环境有所好转的增长。
        但是我们也要看到,经济增长的时候,从高速到中高速,还要消化前期刺激政策所带来的后遗症,当年有4万亿。还有一个结构调整的真空期,煤炭和制造业面临严重的产能过剩,像钢铁和煤炭,30%以上产能过剩;房地产要去库存,特别是三线、四线城市面临的问题。金融要去杠杆化,我们企业的负债率很高,特别是地方政府负债率很高。股市调控和环境去污染化,这五个阵痛导致我们面临经济前所未有的下行压力。人口红利、出口红利、楼市红利,这三大红利都在逐步消退。现在面临产能过剩、债务高起、资产泡沫三座大山,我们现在面临着人口老龄化的风险、美元回流风险、产业负增长的风险。我们看起来增长,但是效率不高,但是同时我们也看到中国经济还有三大支撑,一个是城镇化,一个是外汇储备,再一个就是人口矢量的红利,所以我们整体经济形势面临前所未有的下行压力,但是我们也面临很多机遇。
        我讲的第二个问题是闽商的辉煌与闽商的转型升级。中国改革开放30多年来,有两个最伟大成就,一个是企业家的崛起,中国企业家的崛起就包括不同的商帮,像闽商、浙商;还有一个就是市场经济制度的确立。如何看商帮,一个商帮有5个不可或缺的因素,第一个是要有支撑性产业和品牌。看泉州是制鞋的基地,在09年的时候,有4个鞋业基地,一个在广东,一个在温州,一个在泉州,但是这四个应对冲击表现最好的是泉州;第二是要有标志性人物,我们讲到潮商会想到李嘉诚,讲到浙商会想到马云,我们闽商也有很多标志性的人,像我们的会长就在北京这个地方是标志性人物;第三要有共同的价值观,我们要讲闽商的价值观;第四要有一个沟通机制和合作平台。像我们今天商会来看这个会就是沟通的机制,也是一个平台,市场经济离不开商会;第五个是对区域经济产生较大的影响。我后面要讲闽商,特别是在国际上的影响。
        闽商的影响力还是非常大的。首先来看闽商的价值观,闽商最典型的价值观是三分天注定、七分靠打拼。我们讲浙商是白天当老板,晚上睡地毯,每个地方的商帮都有不同的价值观。闽商是最具有冒险精神的,我们讲企业家精神非常重要的是要有冒险精神。有人说,浙商是看了就做,闽商是做了再看,闽商非常重要的是他的冒险精神。有人说浙商更加理智,闽商更有激情。闽商和浙商一样,都是坚韧不拔。但是闽商的冒险精神非常强烈。打一个比方说,浙江是有100万做200万的事业,闽商是有100万做500万的事业。粤商有100万做50万事业。闽商最具冒险精神。
        那么闽商和浙江的比较,在海内外的发展来看,闽商的影响是非常大。现在浙商也有很大影响,但是闽商更有影响。闽商和浙商都是中国现代最具代表性的商帮,从海内外的影响来看,海外的闽商比海外的浙江影响大,国内的浙商比国内的闽商影响大。新加坡十大华商,闽商有一半,马来西亚十大华商,闽商也有一半。现在有一个统计说,4000万海外华商,有1000万都是闽商,至少占4/1。据不完全统计,在北京的闽籍企业接近3万家,提供了25万人就业。所以闽商很有影响,像莆田的民营医院,像我刚才讲到的鞋业,影响都是非常大。
        那么,闽商如何转型,我觉得非常重要的是要从投资驱动、要素驱动转向创新驱动。我们过去是靠人口红利、土地红利,靠投资驱动如何转向创新驱动,如何从手动劳动转向机械化?我今年去了好多次浙江,浙江现在大面积使用机械。从红海战略到蓝海战略,我们闽商做的都是传统产业,都是残酷的竞争,是一种红海战略,如何转向蓝海,从人治的家族式治理转向现代化管理,拥抱互联网,拥抱新经济。所以我们的中小企业要触网,离开互联网的话,那是很难的。在互联网+时代,从商品出口到海外投资。
        现在闽商如何转型,我觉得要发扬光大善拼会赢的闽商精神,把“爱拼会赢”改为“善拼会赢”,产品创新来推动产业升级,建立现代企业制度,实施品牌战略,制度的创新变革家族式管理模式,发挥海外闽商的作用,创新勇于全球化,用好商会的平台创新,做好平台经济。
        我们闽商在全球化方面有什么影响,通过海外闽商进一步实现全球化。还有应对家庭企业的传承问题,老一代的企业家都面临一个接班人的问题。如何适应现代化的管理,建立现代企业制度,我想我们国家要靠法治,企业也要从人治走向制度和规则治理。很多民营老板说自己很累很辛苦,表明企业运行是靠人治。我打一个比方,现在企业都是马车式企业,还是人治。你把马鞭交给接班人之后,马只认老的车把式,新手驾驭不来,我们这个马车式的企业应该转向汽车式企业,靠机制来运行,你学会了开车,你就能够接班。上一辈把钥匙交给下一辈,或者交给企业经营人。企业从人治的家庭制度,走向靠规则、靠制度的现代治理,才能实现基业长存。所以这样培养二代与职业经理人的问题上,我们要建立现代企业制度,提高商帮的组织化系统。
        我们要拥抱互联网,我们要坚持网络强国,我认为这是最有可能实现的。现在地上、海上、天空、太空、互联网,互联网成为新经济最大的增长,全球十大互联网公司,中国就有四家,这是我讲的第二个方面。
        第三我讲一讲,从中央经济工作会议来看供给侧改革。我们知道供给侧改革,现在也在需求管理上做文章,但是现在边际效益递减,还是面临很大的下行压力。刚才讲的三驾马车,投资、消费、出口,现在看来需求式改革还是很重要,但是更重要的是供给侧改革。供给侧的四驾马车,劳动、土地、资本、创新,这四驾马车都是掌握在企业家手中。供给侧改革,本质上是要充分调动企业家的创业创新积极性,所以劳动、土地、资本、技术创新全都是掌握在企业家手里,应该让企业家成为稳增长的理由,成为创新的主体,那么才是供给侧改革。
        整个供给侧改革,我用五句话来总结,清除无效供给、化解过剩产能、淘汰僵尸企业、提高供给质量、激发创新活力。要创造新的供给,释放新的需求,要优化劳动、资本、土地、技术管理,要推进人力资本战略,激发创新的活力,让供给创造需求。苹果手机就是创造了需求,这就是新的供给引导消费水平。改变供给增加公共供给服务,像我们教育、医疗、社保、环保,这些公共产品的供给,这是短缺的。要强化供给,特别要处理好政府和企业的关系,政府要做减法,简政放权,但同时也要做加法。
        像河北过去两年,大力推进淘汰落后产能、污染产能,对GDP有一定的影响,过剩产能同时又是污染产能、落后产能,所以更多要靠市场的方式推进去。去库存,我们要化解房地产的库存;去杠杆,就是我们的负债率太高。我们要创造新的供给,释放新的需求。像苹果,就是一种新产,产品出来之后供不应求,创造了一种新的供给。要补充短缺供给,增加公共产品供给。所以供给侧改革非常重要的是要减少政府的管制,简政放权,构建法治政府和服务政府。然后要大大地推进实体经济成分的下降。所以我们的调查,实体经济融资贵,用工难,用工是招不到、留不住、用不起。融资是成本高,利润薄。所以降成本是非常重要的。
        两年前我去15个城市调研企业的融资,调研的结果总结就是一个融资困局,一个是贵。金融危机以后,全球的融资成本是下降的,我们是上升的,我们的成本是发达国家的2-4倍;难,民营企业和中小企业得不到贷款,只有10%能得到贷款;乱、慢,申请贷款之后拿到贷款很难;险,民间借贷、高利率的借贷都存在。所以整个金融方面来看,一方面是钱多与钱紧、钱贵并存。所以我们的银行贷款利率,大企业的贷款利率只有6.5%,欧美等发达国家是20%,小微企业是15%。大量的实体小微企业,主要靠民间借贷,贷款利率25%。还有一种是应急式贷款,甚至高达40%。再有就是产业链上游企业剥削下游小微企业,三角债使小微企业的资金链雪上加霜。我们的经济还是发展中国家,但是我们的成本很高。有人说中国在成本上是很难的,所以要靠深化金融改革,充分发挥多体制经济优势,改变企业的融资困境,要靠资本市场培育顶天立地的大企业和铺天盖地的中小企业。
        资本市场对于供给侧改革非常重要,我们要有规范繁荣的股票市场,我们的股票市值在世界排名第二,仅次于美国。现在世界上有2个十万亿的国家,一个是美国,一个是中国。股票市值我们也是排名第二,但是我们资本市场问题很多,欺诈发行、虚假交易、内幕交易、操纵市场的大量违法行为产生,这是中国资本市场的包袱。所以我们要通过证券法的修订来重构新的资本市场。
        健康的股市要双面驱动,市场化与法制化共同推进,现在法制化滞后于市场化,要深思体制和机制的改革,我们现在金融监管是部门分割的监管体制,这种体制使大量的场外游离于监管之外,如何从部门监管走向制度监管这个是我们要深思的。
        总之我觉得我们的经济增长,是从高速增长到其弱期中高速的增长,但是我们的产业要从低端走向中高端。那么宏观经济的管理,过去更多的强调需求式刺激,现在我们可以从两端发力,一个供给侧改革,供给侧改革我的理解就是,要充分发挥企业家的作用,现在稳增长最重要的是提升企业家的信心。闽商的转型,不仅对于闽商,对于我刚才讲到的所有企业家精神,是非常重要的。我们压力很大,因为我们属于传统产业。如何从传统产业的红海走向蓝海,今天找了很多的企业家来分享他们的经验,我觉得非常好。




艾丰:转型与创意
        艾丰,中国名牌战略最早倡导者之一,是公认的名牌理论权威专家。中国社科院研究生院、中国人民大学、北京财贸大学、中央民族学院等数所高等院校教授。现任中国企业联合会顾问、中国工业经济联合会、中国质量协会、中国新闻文化促进会副会长,中国名牌培育委员会主任,中国企业管理培训推进委员会主任,中国发展研究院院长,中国作家协会会员,艾丰经济发展研究院、中国品牌之父、品牌中国产业联盟主席。

        福建企业界的各位朋友,大家下午好。参加今天的会议,有一个没想到,总商会有这么多的会员,不得了。这在北京是一个很大的势力,平常见不到的,现在都见一块了。以后我就知道在北京有这么大的一个商会,在为北京的经济发展做贡献。
        我今天主要讲3个问题,第一个问题,对形势的看法问题。第二个问题,怎么样应对当前的形势。第三个问题,怎么看待和运用互联网+。
        现在因为经济问题大家谈困难比较多,然后谈下行比较多,刚才辜主席也讲了很多的具体情况,我这个都不讲了,因为这都是大家众所周知的,切身感受到的。我现在讲怎么看待的问题。
        第一,我不太赞成简单地说下行,因为中国的经济并没有下行,中国经济什么下行了?增长速度下行了。就像骑车一样,以前骑得快,现在慢了,真正的下行就是往回走了。我们每年增长的绝对量,还是一个中等发达国家的GDP,是非常大的一个量。所以简单用下行的概念,可能容易让我们悲观。我是乐观派,我认为中国的经济发展,在没有到7%这个区间,至少还有十几年的发展时间。为什么?可以讲很多的理由,但是主要的理由,就是这么几条。第一条,目前中国是工业化中后期的中国,工业化还没有完成,跟西方不一样;第二,是城镇化中期的中国,我们的城镇化率是53%,户口的城镇化率是35%。城镇化才做到了一半,还有一半的工作要做;第三个,是信息化初期的中国,以互联网为代表改造整个经济、社会,这只是刚刚开始。一个是中末期,一个中期,一个初期,这三个期加在一起,是一个什么概念?在中国,有许多的活要干!大量的活要干!有大量的活要干,经济会不发展,哪有这种道理?
        这是一个基础原因,再加另外一个非常重要的原因。中国人现在最愿意干活,在全世界60多亿人口中,咱们看一看,现在谁最勤奋,谁天天干活,就是我们中国人。13亿、14亿的中国人,天天都在干活,经济能不发展吗?就这么两条,很简单,第一,有很多活在干,第二这么多中国人在干活,经济肯定发展。
        但是发展不是直线的,是曲线,是要转型的,是分阶段的,所以遇到了困难。但是总体的大的前景,不能因为眼前转型困难失去信心。中国人目前最重要的就是企业,都不要对中国经济没有信心,我是这样看待的!对于这个趋势,我再说怎么对待这个形势。我认为要把环境分三层来看。
        第一层,宏观环境。宏观的大环境,我们企业界,对宏观环境是有两个字“认识”!不要妄想它改变,不要觉得原来的环境我挺顺溜的,怎么现在不顺了,什么时候再顺了,还按自己的意思改变,这是不可能的。所以你要认识到,不要企图改变它,因为你改变不了它。它是一个客观发展必然结果。这是宏观环境。
        再往下就是中观环境。任何一个大的宏观环境里面,都是许多的中观环境。中国不一样的地区和产业,是不平衡的。不是说都一样的,还是有参差不齐的。对于中国环境我们企业要做的就是选择,选择有利于你发展的中观环境,你也改变不了,但是我可以选择。
        第三层是微观环境。微观环境是什么?就是直接和你贴身的环境。比如说当地的政府,给你贷款的银行,你的产业链的上下游,你的消费群体等等,这是你的微观环境。微观环境我们企业的任务是什么?两个字“营造”。大环境不能造,中环境不能造,小环境是可以造的。一个有本事的企业家,最大的本事之一是能够营造小环境,使自己发展。认识大环境,选择中环境,营造小环境,这是我们企业对待环境的办法。不要笼统地说一个环境,我们的人就是这样活的,而且活得越来越好。春夏秋冬是大环境,一年四季你改不了,所以你只能认识。中观环境你可以选择,冬天到三亚,夏天到哈尔滨。三亚和哈尔滨的气侯是不一样的,你是可以选择的。小环境更是如此,我们人盖房子,屋内屋外不一样。屋里的小环境是我造的,夏天开冷气,冬天开暖气,更直接的小环境就是衣服,夏天少穿点,冬天多穿点,不管四季怎么变化,我们人都能适应。
        所以我们企业一定用这个办法,我参加过很多的会,我觉得很多企业老问我,现在的环境怎么样?我说环境怎么样,是国家考虑的,你就认识就行了。你不要说大环境不好,你就泄气,大环境不好也可能有你的机会。就得看你的本事会不会选择好中环境,营造小环境,把你主要的脑筋放在营造小环境上,这是企业家的本事。
        第二个怎么应对环境。我想来想去,目前就说两个字,就是刚才主持人说的题目,就是“创意”。现在中国的企业,最缺乏的是创意。为什么?像画画一样,资金、技术、人才就像各种颜色,你的管理能力就是你的技巧,但是只有这两样东西是画不出来好画的,只有有了创意才能把颜色用到好,把技巧用到地方,我们现在就是缺乏创意。在转型期也好,遇到困难时候也好,关键都是创意。企业家们可以想一想,在经营企业中,你在创意上花了多少时间?现在钱、技术、市场都不缺,就缺创意。你看创意好的都有,创意不好的这些要素都没有。
        中国的许多企业,比较优势的企业,实际上他们的起步和后来的发展,都靠的是创意。比如说海尔,大家最熟悉的大冰箱。86年把72台冰箱砸了,这就是创意。抓质量别人好多做法,定制度、搞培训,但他们就想了一个绝招,砸冰箱就是创意。这是一个非常结实的、深入人心的,这就是创意。
        再比如万达的模式,他先盖一商场,然后卖给商家,后来商铺也开了,不赚钱。所以王健林就想了一招,退钱,所有在万达买的一律退钱,不仅把买店铺的钱推掉,而且还会把利息退给商铺买家,最后搞了这么一个好像非常吃亏的创意,但这样他就获得了一个好名声。这样的话,有一个非常大的优势,他团结了一批商家,他到哪去盖商场,商家就跟到哪里去。这样政府就非常喜欢,政府给你盖楼。把这个地皮给你,你必须把楼建成,甚至帮我招商。这样非常简单的处理方法,但是简单地处理方法,成为了一种创意,他看到了后来的效益,非常长远的效益。
        还有崂山啤酒的例子,燕京超越它成为行业老大,崂山想要变大就面临了一个问题,是兼并还是建新厂,建新厂投资多,见效慢、风险大,兼并见效快,但是兼并有一个问题,产品质量会影响整个品牌形象。所以要走兼并的道路,品牌的问题就非常大。我做了一个非常简单的创意,你要用好一个商标体系,叫船舱战略。整个排水量,仓不是一个仓,里面有很多的分仓和小仓。所以船舱机构,有一个非常好的效应,效益是整体的,风险是局部的,来构建你的品牌体系。怎么构建,很简单,把这个厂子兼并了,商标保留。在包装上加上一行字,上面一行字青岛啤酒系列,下面一行字青岛啤酒监制,这两行字一加,就把他粘到大船上了。如果出了问题,就是小商标出了问题。如果没有问题,那就发展得也很快。
        解决了这个创意的问题,当时的老总两年兼并了18个啤酒厂,不仅把资产兼并了,还把市场拿过来了。两年就从90万吨,跃升到340万吨。如果没有这样一个创意,90万吨,要升到340万吨很困难的。但是有了创意,就很容易。
        这样的案例很多,我们要靠创意去解决问题。创意是什么东西?创意就是“守正出奇”。我们管理学讲的是正,有什么规律、什么管理、商标怎么管理、人才怎么管理,这是规定。创意本身不是规定,但是只遵守规定也不行,必须要出奇制胜,要有你的绝招,要有与众不同的地方,要有别人想不到的东西。马云搞淘宝,就想了一个光棍节的创意,一天就卖了1000多亿,而且影响力这么大。如果没有这样的创意,你就这样一个产品,没有这样立竿见影的效果。因为你不出奇,只守正。一定是守正出奇,这是我们创意要遵守的东西。我们企业家要靠我们的本事,就是这四个字“守正出奇”。
        我讲第二个问题,就是目前我们最需要和我们长远发展也是最需要的就是创意。一定要创意,我们讲创新,创新没有创意是落实不了的,创新一定要变成创意,要有可操作性。你天天创新,没有可操作性,怎么创新?创新是通过创意,才能落地,才能变成现实。
        第三个问题,全球互联网+。现在一个非常重要的经济发展趋势,就是网络经济。我想,这些争议、争论,看不清楚的各种现象,都是必然出现的。但是作为我们企业家,要掌握基本的规律,不要被表面现象所迷惑。我认为,在网络经济有三定律是我们必须掌握的。第一,虚实结合定律。网络是虚拟发展,因为网络是信息传播的改变,如果信息传播只作用于信息传播的改变,而不做实体的改变,这样有很大的概念。网络经济一定是利用信息的转变、改变来促进虚实结合,进而促进实体的转变和改变,这是必须抓住的。新浪网做的要比马云早,影响比马云要大,现在没有马云好,因为新浪网是虚的,搞的是微博,调动不了实体的力量,没有什么实际的东西。力量和能量受到了很大的限制。马云从一开始,就把虚实结合,一开始企业家就能在网上做买卖,企业是实体,后来大家在网上买东西淘宝。用这个网把虚实结合起来,所以就厉害了。马云为什么厉害?因为他用虚去推动实,虚实结合力量要大得多。第一个定律,我们在做互联网+的时候,一定要研究怎么样做到虚实结合。不管做什么,做多么大,这个是必须要遵守的。
        第二,规模和多样结合定律。现在的学者老讲多样化,对规模化问题讲得不够,好像规模不那么重要,这是不对的。在互联网条件下,规模的优势和重要性根本没有取消,只是规模改变了形态。在原来,规模主要表现为集中规模,现在的规模,仍然重要,而且比原来的规模还大,表现为分散规模。你不能说淘宝网不厉害。淘宝网厉害,就是这1000亿,如果只有2个亿就可以忽略不计,但是有1000个亿,谁也不能忽略不计,规模就是在这。规模问题我专门探讨过,我说你这是靠规模,别人说规模不行啊?他说,规模不行就不会这样了。这过去是以规模流水线来做电器的怎么办?要都拆了,都变成小作坊了,都变成个人化吗?那就是倒退了,很多先进技术无法用了。只要找到规模和个性多样连接的一种方式,这种连接点是存在的。我们两个人的想法是一致的,大规模制造的企业、优质化的企业,目前见到的方式就是模块化生产。系列化的模块,仍然可能用高科技,仍然可以降低成本,然后可以组装各种产品。用模块化,把规模化、多样化衔接起来,这就是我们要做的事情,而不是简单地把过去前期工业化的成果统统推翻来用,社会不能承受这么大的不必要的浪费。
        最后一个定律,叫做单个经济体和混合生命体结合的定律,这个很重要,什么叫单个的经济体,一个主题有一条命,多伟大的人也只有一条命,还有一种主体是多条命。互联网的发展,是无数生命体的企业组织形式,必定得到很大的发展,并且获得越来越大的竞争力和生命力。淘宝网就是混合生命体,淘宝网并不是马云一个人的,是由800多万企业家共同组成的。也就是说这个网,有800多万条命,死一部分不要紧。这种生命体一旦形成,就具有强大的生命力。我曾经在海尔见过,其中一个很重要的原因,你这三个很好的网络,因为你冰箱的利润很低,挣的钱都被三个网络占了,就是物流、销售网络、维修网络。你要把这三个最大的支出项变成最大的盈利项,后来他做到了。特别是物流做到了,怎么做的?第一,物流网络不再只运海尔的东西,同时社会上所有的东西我都运,我就可以赚钱了。然后我这个物流网络,是一个混合经济体。运输用的车不是海尔买了,你买了把车加入进来,车是你的,你加入进来,你配一个司机,你是一个独立的单位。所以所有的投资,你的司机、装卸不管,你的日常管理你的司机不管,所以钱用管,风险不用管,但效益提高了。这个物流网络就是一个混合生命体,海尔容纳了18000家的车主,这样的生命力。我觉得我们要联系一下企业,如何在网络条件下,组成更多的生命体,大家各得其所,我们的竞争力就会提高。



张宗真:文化与创新
        张宗真,北京福建企业总商会名誉会长、永同昌集团董事长。

        大家下午好。今天来开这个会,我觉得太荣幸了,进了会场一看吓一跳。这么多的嘉宾,高朋满座,专家云集。好在给我的时间只有十分钟。我今天演讲的题目叫文化与创新。
        大家都知道,中国经过38年的高速发展,从1977年邓小平复出开始,经过38年的改革、开放、发展,我们有个最重要的数字,我们的GDP增长38倍,也就是38年38倍,是人类历史上的最大奇迹。但现在我们面临五大挑战,一个是高库存的挑战,一个是产能过剩的挑战,一个是劳动力逐渐短缺与生产成本逐渐提高的挑战,还有一个国际经济再平衡的挑战,还有一个是改革创新的挑战。
        现在我们要发展,一切要依靠创新。习主席指出我们要四个全面建设,第一个全面是目标。目标就是全面建设小康社会,其他三个全面是措施,但在三个措施里面第一个措施是全面深化改革,改革就是为了创新,中央制定的五大发展战略里面创新放在第一位。如何才能创新,如何让社会引导这种创新的驱动。首先法制很重要,习主席推动的全面依法治国极其重要,因为我们国家现在法律制度其实己很健全,法规很多。我们的执法过程中,存在选择性执法与自由裁量权滥用,这二个问题还是相当普遍的。企业家要有创新的激情,首先要让企业家在这个土地上,有在法律层面上的安全、公平、公正保障。有了保障,大家就会有创建百年老店的思想,就会做产品的创新规划,因为创新需要冒险。
        创新最重要的还是依靠文化,社会文化观念的变革。大家都知道二战战败国中,有一个是日本,日本经历二战之后一片废墟,实际上它只用了十几年的时间,后来重新成为世界第二大经济强国,但是他不反思战争罪恶,在钩鱼岛问题让中国人民无法接受,令人遗憾。德国是另一个战败国,但战后德国很快成为世界第三大经济强国,实际上东德、西德只花了五年的时候,就形成了很大的差距,德国发展得非常快。
        当然美国现在是世界第一大经济体,军事力量经济力量最强的国家,也是领导世界技术创新的中心。有人说美国有四个世界,洛杉矶有个好莱坞,叫娱乐世界;旧金山有个硅谷,发明互联网,叫连接世界;波士顿有个MIT与哈佛大学,叫做科技改变世界;纽约有一个华尔街,购买全世界。
        美国为什么发展这么快?刚才辜教授讲的很多经济方面的问题,对这方面的思考很有意思。他认为世界上最卓越的商帮是犹太人商帮。延着辜教授的观点,我再延伸一点,大家知道,实际上我们华人在美国拥有国籍的,加上还有没有取得国籍的,总数有将近500万,犹太人在美国差不多也是500多万。正式入籍的犹太人比我们华人多,但是我们没有入籍的、拥有绿卡的、以及长期滞留的比他们多。但是美国的500万犹太人,掌握了美国60%的财富,拥有全球财富的30%。世界犹太人总人口只占全世界的人口的千分之二,却产生了20%的诺贝尔奖获得者。从1900年开始,世界上诺贝尔奖获得者是1000人左右,犹太人占了200人,而在美国的土地诞生、工作的犹太裔诺贝尔获奖者将近100人。刚才辜教授讲到了,世界上最成功的商帮是犹太商帮是有依据的。
        当前全世界最顶级的富豪中犹太人也占20%,也是其人口比例的一百倍。更为重要的是我们在美国的500万华人与在美国的500万犹太人,拥有相近的移民时间、生活在同一片土地上、吃同样的食物、接受同样的教育、同样的社会环境、同样的民主法制制度、甚至呼吸同样的空气,但是我们500万华人所掌握的财富有人估计不到犹太人的5%左右。我们华人在美国,获得诺贝尔奖的人数也只有犹太人的5%左右。
        有人强调说,这可能是肤色问题、种族问题,但是黑人在政治、法律、文艺、体育领域的巨大成就以及印度人在科技、金融、经济领域的巨大成就,不足以说明是肤色与种族引起的。那到底是什么引起的?我们去分析分析犹太人,他们大多数人坚守自己的信仰、热爱自己的文化、热爱自己的祖先、热爱自己的国家,在生活中把学习当做自己信仰的一部分。
        不少的华人在家对自己小孩的教育,从小都是灌输一种应试型教育,有的华人家长习惯于安排子女上什么大学、选择什么职业、甚至取什么老婆,帮儿子、孙子存款、买房子,有的华人甚至热衷安排子孙几代人的生活。在智慧教育中,有的华人家长热衷于生存技巧与致胜智谋的教育,崇拜孙子兵法与36计,什么过河拆桥、上楼抽梯、浑水摸鱼、声东击西、围魏救赵、借尸还魂、空城计等等,不少华人小孩从小就崇拜这种智慧。但是这其实只是小智慧,真正的大智慧,必须有自己的信仰,必须有爱国之心、敬畏之心、感恩之心、诚信团结包容之心、恻隐之心、知耻之心,同时能够坚持把学习、创造新的知识、诚信契约精神当做生命生活的一部分,当做信仰的一部分。
        犹太人对自己的员工,对自己小孩的教育,都是集中在对未来的不确定性、对未来的不可预测的独立性的教育、信仰培养教育、诚信价值观教育、团结互助精神的教育,认为这才是他们谋生的根本方法与立身之本。我们中国人有一句古话讲“富不过三代”。但在犹太有一家族叫罗思柴尔德,已经是第八代了,连续八代都是世界首富,据说拥有50万亿美元,是中国14亿人口,2014年所创造GDP的5倍。伟大的思想家,马克思也是犹太人,你看世界上许多国家为了他的思想,几千万人抛头颅、洒热血。
        是不是我们美国华人,智商不如美国犹太人?肯定不对,相信我们有相同的智商,甚至我们的智商不比他们低。那为什么会有这么大的差距?我个人认为,可能跟我们的家庭教育、家庭的传统观念有重大关系。同样在哈佛大学、麻省理工学院,在同样的社会中,吃着同样的汉堡,学习同样的文化,但是回到家,有的美国华人父母亲给他们灌输的理念,是不是把在外面吸收的理念抵消了?当然不是说我们的美国华人应该和美国犹太人所倡导的信仰一样,而是要学习他们对自己文化信仰的坚守与对自己祖国的热爱,这个精神我们要学习。
        我做了一个比较,我们现在倡导的社会主义核心价值观,几乎就是犹太人每天都要去遵守要去实践的东西。但是我们有的美国华人在鼓励别人要有信仰的同时,可能自己又不讲信仰。这个问题是非常的复杂的,也很有意思,其实我们中国,在全人类的二千多年历史进程中,有一千多年是世界上绝对的、最强大的国家,强大程度的相对值远远超过当今的美国,为什么?因为我们的祖先坚守自己的信仰、坚守气节、爱国诚信…
        大家可以想一想,对这些问题的思考研究,可能得出许多结论,如果美国的制度都不适合在美国的华人发展,那还能适合我们中国吗?社会制度必须与信仰基础、价值观、民族文化相匹配,文化自信是一个民族自信的基础。所以我想“创新”确实是一个文化问题,如果没有一种创新文化的基因与环境,没有一个正确的文化价值观导向,想成为领导世界的创新中心,恢复中国曾经一千多年是世界最强国的梦想,可能道路十分漫长。最后讲讲当下我们在热情拥抱互联网的同时,应关注的几个问题。
        第一,现在互联网的确是新经济时代了,以至于现在如果某企业领导包括某个政府部门负责人,如果不讲互联网,不讲创新,就觉得自己落后了,甚至不符合潮流了。其实互联网,我们要回归他真实的作用。我们要学习德国,德国一直是欧洲经济最好的国家,实体经济很实,虚拟经济不虚,经济结构是最好的国家之一。我看这一点大家都会认可,德国不靠投资拉动的盲目高速度,德国不靠玩高扛扞的金融衍生品,德国甚至不大力搞房地产与旅游,德国对互联网没有提到巅峰的高度,严格定义为实体经济的工具。不像我们现在,有的部门、有的地方为了发展这一创新经济,争前恐後的出台很多优惠政策。现在给实体经济带来的压力是巨大的。我们知道,现在互联网电商企业税收环境十分宽松,这导致很多实体经济,线下交易转移到线上,实际税收有一部分的流失,税收总体可能会因此下降的。但是我们的GDP必须增长,财政必须增长,税务局每年的任务层层加码,年年增加,那么他们没交的税,最后由谁去完成呢?追征以前的,预征明年的税收,这样实体经济更加难做。
        第二,大家都知道可以在网上买各种的书籍。创新首先要靠法制保护,要保护知识产权。但是我们的网购,好像是法外的。各种盗版书籍泛滥成灾,如果这样下去,新华书店支持不了多少年。盗版书籍没有伤害读书,但是失去了对知识的尊重。
        第三,由于现在的互联网商务平台高速发展,我们的商业店面的总价值开始严重的缩水。我们整个国家商业店面的总价值有人估计大概40万亿人民币左右。如果没有引起足够的重视,这40万亿人民币,如果降到一半,怎么办?这个可能会引发连锁的财富缩水,甚至有没有可能引起比较严重的局部金融危机?互联网对商业变革,短期内还可能增加失业人数,我们许多超级电商平台,已经拥有足够垄断地位,但随着不断地再鼓励、再优惠政策的出台,实际上进一步加强了他们的垄断。这样实际对互联网的多样化发展、健康化发展也是不利的。实际上,电商的概念,不是过于的玄妙。英国的这些科学家,没有想到吗?德国的这些人没有想到吗?他们都想了,不是没有想到,也不是说只有我们中国人最聪明,懂得搞电商。但是电商如果没有纳入法制轨道,没有法律的保护,如果创新脱离了法律,我相信是有问题的。
        前一段时间,有一句著名的话叫做“技术无罪”。实际上作为技术公司是需要法律保护的,你就是个创新公司,超级的电商平台,也必须遵守刑法、税收法、反不正当竞争法、反垄断法和知识产权保护法。如果都成为法外之地,那么我们未来的创新道路,将会更加曲折。


陈晓东:传统行业的创新
        陈晓东,北京福建企业总商会常务副会长兼建筑业商会会长、中标集团董事长。

        在座的同仁大家好,很高兴有这个机会,跟大家就传统行业创新做一个交流。我们中标集团的主营业务是建筑装饰,属于一般意义上的传统行业。经过这些年的企业运营,我觉得不管是传统行业还是所谓的新兴行业,只要具备创新意识,勇于开拓,就一定能够破解企业增长的瓶颈。以我在中标的运营经验来讲,就是十个字:产业链、生态链,还有信用背书。
        刚才听了辜主任的一个讲话,比较深刻地谈到了一点,就是现在举国上下都在谈供给侧改革。供给侧改革的核心点就是调整供给的数量和质量,但是不能简单的理解为产能过剩,更主要是提升整个供给的质量。为什么我们中国很多人都跑日本去买马桶盖,跑美国去买奶粉,这些都说明了我们在供给方面在数量上可能有提升,但是在供给质量和供给结构上还有很大的发展空间。这可能也是政府倡导供给侧改革最核心的意义所在。
        对于我们这个行业来说,供给侧改革给我们最大的启示就是,不断创新、深化我们的业务运营模式,在看似红海的市场环境中,开拓出属于自己企业的蓝海。
        我们知道,任何行业都存在产业链。在这里我们就要学习一下艾院长,艾院长提出了一个大环境、中环境和小环境的问题。我觉得这就是我们的小环境的局限,小环境要做好在于自身,每一个行业、每一个企业、每一个人都是不一样的,小环境要改变必须要依靠整个产业的调整。作为建筑装饰的产业链,它是很长的,整个产业的打造,实际上是在压缩,或者是控制中。但是,如果我们在可能的范围内进行产业链整合就能够解决很多问题,就可以在一定程度上打造一个属于自身企业的运营环境。
        很多闽商都是从事我们建筑相关的行业,比如说最大的钢材商应该是闽商。木材闽商比较多,陶瓷、石材等等都是我们闽商在从事的一个行业,都是建装行业产业链中的一环。随着经济的下行,应该说是房地产萎靡或者城镇化相对比较滞后,所以产业链的协同和整合显得更为重要。我们建筑装饰这个行业,恰似夹心饼干的内层一样,我们只能靠上来延伸,或靠下来延伸,不断的夯实产业链的根基。所以传统企业的转型是需要产业链的整合,也希望通过这种形式的整合提升整个公司的运营效率。我们中标从2011年就提出了建筑装饰产业链的问题,我们以产业园建设为核心,建立了集设计、建材供应、标准化施工以及售后服务的一整套产业链体系。
        另外,从需求方面来讲,我们老百姓的消费观念也是在改变的。因为我们原来的三维生活模式,就是时间、地点啊,现在谈到很多的就是+互联网,或者是互联网+。我个人认为,我们建筑装饰这个行业是要+互联网,而不是互联网+。这里面有一个主观客观、以谁为主的问题。我觉得互联网只能是一种平台,一种工具,一种手段而已,所以我认为是+互联网,而不是互联网+。
        随着人类从三维思维向四维思维转变,促使我们做资产结构的升级。除了资产结构的升级,我觉得我们在市场意识上要有一个提升,所以我们中标还提出了建设生态圈。刚才谈到了+互联网,这也是我们生态的一个重要组成部分,是我们产业链在线上的延伸。因此,我们在做传统行业的过程中,在思维上一定不能故步自封,要不断的与时俱进,学习新知识,掌握新技能,这包括个人和整个公司,就是公司层面要形成这种创新,不止步的环境氛围,围绕自身的核心业务,不断构建周边业务,形成内部自身的循环体系,也就是要打造属于自己的生态圈。这个生态圈,就是我们的中环境。刚才谈到的大环境、中环境、小环境,这个生态环境中每个人,每一家企业的状况是不一样的,都会有不同的特点。我们在实施的过程中,一定因地制宜,打造跟自己业务相关的生态圈,同时注意实施的步骤。
        最后讲一下信用背书。信用背书叫做责任感的升级,不管哪一个个人、企业,或者哪一个团体,都需要一个责任人。实际上,我们整个社会经济、改革发展的三十几年,我们缺的就是信用。信用这一块,我相信大家通过各个方面也都了解了很多。实际上整个信用的重塑过程中,也是我们企业内部管理不断优化升级、标准化的过程,像我们中标今年就提出了“服务”的概念。这种服务不止针对客户,还包括各部门之间的业务配合。
        当然,这种信用升级不是靠一时可以完成的,需要制定一个比较长远的计划。在信用背书中,我们可以通过很多方式进行背书,比如说我们可以跟世界五百强企业或者跟国内比较知名的央企,国内百强企业进行各方面的对接。如果对接好了,这也是一种信用背书。信用的积攒就是靠这种一点一点做出来的。而整个企业信用的提升,就能提升整个企业的发展。你有信用了,这个信用不仅仅是银行信用,还会影响到方方面面,归结到我们整个企业的责任感,内化为我们的品牌形象。我认为,这种企业精神领域也是我们传统行业转型升级的重要方面。
        善弈者谋势,不善弈者谋子。经过这些年的企业管理和经营,我觉的任何事业想要快速发展,一定要登高望远,借势而为,格局决定命运。


陈作涛:产业模式的创新
        陈作涛,北京福建企业总商会常务副会长、天壕环境股份有限公司董事长

        今天大家都听了很多宏观环境、品牌方面的知识,商会的同仁讲了文化与创新、传统行业创新等方面的问题,我今天想讲点具体的,把天壕作为案例来给大家分享一下。
        我想从三个维度讲一下这个公司,因为时间有限,今天讲得快一点。1.0通过商业模式的创新,将一家企业成功地推入中国资本市场。天壕是2007年成立的一家公司,我们出发的时候是一家技术公司,通过改变商业模式,快速地发展,应该在节能环保的大背景下,用了3年时间,实现了高速发展。
        大家看到从07年成立,到12年成功登陆了中国的资本市场,企业每年都有一个很大的成长。出发的时候,就非常地专一,我们就干了一件事,这五年就做了一件事,用合同能源管理的模式从事中国工业废气余热发电投资。实际上我们在工业排放的大量的废气里孕育了大量能源,我们用合同能源管理的模式,来进行投资和管理运营。天壕是第一个将合同能源管理模式带入最传统的余热发电产业的企业。所以,今天的主题是用创新的思路,引领天壕走得更远,实际上企业从出发的时候就改变了原来余热发电行业的商业模式,企业通过投资、建设、运营,很像我们原来BOT的模式来做这家企业。后来我们定义为合同能源管理模式,叫做EMC模式,也为我们找到了一个标准化模式。
        我们从07年成立,合同能源管理覆盖的项目开发、投资、设计、建设、运营这么一个体系内的建设,实际上是一个非常复杂的商业模式。传统EPC,我们叫总承包模式,我们做的叫EMC。天壕从07年到今天,走了8年多的时间,我们在中国17个城市有30多个电厂在运营,并且传统的余热发电项目在平稳的增长。
        这是我们从07年到14年的业绩。08年是亏损600万,第二年是盈利1100万,第三年盈利2900万,第四年盈利5100万,第五年盈利9100万,第六年盈利1亿1800万,去年盈利是1亿4000万左右。天壕用了一种创新的商业模式——合同能源管理模式,引入到余热发电这个产业,让企业过去的8年,平稳并且稳健增长,并且成功地进入了资本市场。这实际上得益于企业用了创新的发展模式。
        我觉得闽商最大的特点,是勇于创新,是勇于突破很多商业的限制,任何一个传统模式,实际上我们要认真琢磨它的三个业态,找到一种可能适合在当下的经济环境下,它的商业模式可能有一个更好的增长。天壕用创新模式进入了这个行业,并成功地登陆资本市场,进入资本市场之后,我觉得对于天壕这个企业,它发展的方法或手段就更多了。
        第二个是以资本平台构建新常态下天壕三大业务板块。中国经济面临增长的减速,不是说不增长,刚才老师说得很清楚。增长减速,在很多传统产业,实际上中国面临着低谷。这种对于服务于传统行业的,服务于钢铁、水泥、玻璃的天壕,我们服务的产业他们遭受重创,我们这些服务的企业实际压力更大。刚才辜老师跟我说,今年你还不错,今年比去年还有增长,其实非常不容易。任何一个企业,在这么一个大的背景下,特别是我们闽商,实际上都面临巨大的压力。而我们如何在这样一个瓶颈下发展,因为我们进入了资本平台,所以我们在这个状态下,我们找出我们的创新模式或者发展方式。刚才几位老师也说了,目前中国面临着经济下行的压力。实际上,国家在创新驱动的观念上,应该非常重视。习主席带着政治局全体委员第一次离开中南海到中关村的创新中心,那天我们也是被邀请的40个创新企业之一,参加了这个展览。
        天壕进入资本平台之后,我们面临重大的转型。我们服务的传统企业硬着陆,我们怎么办?我们有什么办法让这家公司持续增长?其实我思考了很久。因为我们是上市公司,最大的好处是我们方法多,所以现在我们希望用并购、重组这种方式,让这家公司全面升级。所以将原来一家专业以合同能源管理从事中国工业废气发电的投资运营商,全面升级为一个中国清洁能源的综合投资服务运营商。原来我们做余热发电,也是对清洁能源的供应。我们现在知道,国家面临这么一个大的环境,实际上需要治理。中国城市环境建设,我认为改变中国能源结构是一个重要手段,以天然气为代表的清洁能源减少源头排放,促进环境的改善。
        在这种环境下,天壕用技术创新的方式服务于中国整个西气东输网线,通过和全球最先进的技术伙伴GE的合作,将一些最先进的技术创新,引到国家的战略工程西气东输网线,服务于国家的动脉,打造一条绿色的能源走廊。
        我现在讲的就是通过并购的方式,很快从一家传统的专业公司,变成了一家清洁能源供应公司,我们全资收购了华盛燃气,所以我们在不同阶段、不同状态下的企业,可以用不同的方法转型升级。你说没上市怎么办,没上市有没上市的办法,通过技术创新和模式创新来实现。如果上市了,我们通过并购,通过发企业券,让更多的符合国家战略产业的企业能够进入你的平台。所以我们将天壕的一家专业公司,未来向平台公司全面过渡,从平台公司向生态公司全面发展。用创新的理念去引导一家企业发展。
        最后,天壕3.0是以PPP+P2P实现天壕“5P”互联网金融发展战略,这实际上是结合在互联网金融,我们做了一些未来资产证券化的模式,加大这家公司,未来资本推动企业发展的一些手段。

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